QC、IQC、IPQC、QA到底有什么區(qū)別，傻傻分不清，看完這篇你就懂了。

QC Quality Control，品質(zhì)控制，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后的分析、改善和不合格品控制相關人員的總稱。一般包括：

IQC(Incoming Quality Control，來料檢驗)

IPQC(In-Process Quality Control，制程檢驗)

FQC(Final Quality Control，成品檢驗)

OQC(Out-going Quality Control，出貨檢驗)

QC所關注的是產(chǎn)品，而非系統(tǒng)(體系)這是它與QA主要差異，目的與QA是一致的，都是“滿足或超越顧客要求。”

QA Quality Assurance，品質(zhì)保證，通過建立和維持質(zhì)量管理體系來確保產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題。

一般包括體系工程師，SQE(Supplier Quality Engineer：供應商質(zhì)量工程師)，CTS(客戶技術(shù)服務人員)，6sigma工程師，計量器具的校驗和管理等方面的人員。

QA不僅要知道問題出在哪里，還要知道這些問題解決方案如何制訂，今后該如何的預防，QC要知道僅僅是有問題就去控制，但不一定要知道為什么要這樣去控制。

打個不恰當?shù)谋确剑? QC是警察，QA是法官，QC只要把違反法律的抓起來就可以了，并不能防止別人犯罪和給別人最終定罪，而法官就是制訂法律來預防犯罪，依據(jù)法律宣判處置結(jié)果。

總結(jié)說明一下，QC：主要是事后的質(zhì)量檢驗類活動為主，默認錯誤是允許的，期望發(fā)現(xiàn)并選出錯誤。QA主要是事先的質(zhì)量保證類活動，以預防為主，期望降低錯誤的發(fā)生幾率。

QC是為使產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，它包括檢驗、糾正和反饋，比如QC進行檢驗發(fā)現(xiàn)不良品后將其剔除，然后將不良信息反饋給相關部門采取改善措施。

因此QC的控制范圍主要是在工廠內(nèi)部，其目的是防止不合格品投入、轉(zhuǎn)序、出廠，確保產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求及只有合格品才能交付給客戶。

QA是為滿足顧客要求提供信任，即使顧客確信你提供的產(chǎn)品能滿足他的要求，因此需從市場調(diào)查開始及以后的評審客戶要求、產(chǎn)品開發(fā)、接單及物料采購、進料檢驗、生產(chǎn)過程控制及出貨、售后服務等各階段留下證據(jù)，證實工廠每一步活動都是按客戶要求進行的。

QA的目的不是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量是QC的任務。

QA主要是提供確信，因此需對了解客戶要求開始至售后服務的全過程進行管理，這就要求企業(yè)建立品管體系，制訂相應的文件規(guī)范各過程的活動并留下活動實施的證據(jù)，以便提供信任。

這種信任可分為內(nèi)外兩種：外部的即使客戶放心，相信工廠是按其要求生產(chǎn)和交付產(chǎn)品的；內(nèi)部是讓工廠老板放心。

因為老板是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故他要負全部責任，這也是各國制定產(chǎn)品質(zhì)量法律的主要要求，以促使企業(yè)真正重視質(zhì)量，因此老板為了避免承擔質(zhì)量責任，就必須以文件規(guī)范各項活動并留下證據(jù)。

但工廠內(nèi)部人員是不是按文件要求操作，老板不可能一一了解，這就需要QA代替他進行稽核，以了解文件要求是否被遵守，以便讓老板相信工廠各項活動是按文件規(guī)定進行的，使他放心。

因此QC和QA的主要區(qū)別是：前者是保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定，后者是建立體系并確保體系按要求運作，以提供內(nèi)外部的信任。

同時QC和QA又有相同點：即QC和QA都要進行驗證，如QC按標準檢測產(chǎn)品就是驗證產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求，QA進行內(nèi)審就是驗證體系運作是否符合標準要求，又如QA進行出貨稽核和可靠性檢測，就是驗證產(chǎn)品是否已按規(guī)定進行各項活動，是否能滿足規(guī)定要求，以確保工廠交付的產(chǎn)品都是合格和符合相關規(guī)定的。

QC最重要的職責在于對制成品(主要包括Raw material，in-process goods，finish goods，In-process audit)的監(jiān)控，側(cè)重于通過Sample Inspection來Detect defect。

QC有IPQC與IQC之分，

IPQC：IN PROCESS QUALITY CONTROL 過程質(zhì)量控制

IQC: IN COME QUALITY CONTROL 進料質(zhì)量控制

其職責如下：

IPQC職責：1、對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進行檢驗，并作好記錄

2、根據(jù)檢驗記錄填寫檢驗報告

3、對檢驗發(fā)現(xiàn)的問題提出改善對策

IQC職責：1、嚴格按檢驗標準檢驗原材料

2、如實填寫檢驗記錄表

3、檢測設備的維護、保養(yǎng)

4、原材料異常的呈報

5、原材料的標識

6、負責對貨倉物料員檢驗報告的簽收

7、對生產(chǎn)線投訴的物料質(zhì)量問題，要負責對貨倉庫存物料進行重新檢查QA是質(zhì)量監(jiān)督/監(jiān)控

1、負責本部門全面工作，組織實施GMP有關質(zhì)量管理的規(guī)定，適時向企業(yè)領導提出產(chǎn)品質(zhì)量的意見和改進建議。

2、保證本企業(yè)產(chǎn)品是在符合GMP要求下生產(chǎn)的。

3、對全企業(yè)有關質(zhì)量的人和事負監(jiān)督實施、改正及阻止的責任。

4、對有利于生產(chǎn)配置的指令在本部門的指定人員審核簽署后進行復核批準。

5、對檢驗結(jié)果進行復審批準。

6、對新產(chǎn)品研制、工藝改進的中試計劃及結(jié)論進行審核。

7、審核上報藥品監(jiān)督管理部門的有關技術(shù)、質(zhì)量書面材料。

8、審定批記錄，作出成品是否出廠的結(jié)論。

9、負責組織制定原輔料、包裝材料的質(zhì)量標準和其他文件。

10、審核不合格品處理程序。

11、因質(zhì)量管理上的需要，會同有關部門組織編寫新的技術(shù)標準或討論修正技術(shù)標準。

12、審核各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄，決定成品發(fā)放。

13、 處理用戶投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題，指派人員或親自回訪用戶。對內(nèi)召開會議，會同有關部門就質(zhì)量問題研究改進，并將投訴情況及處理結(jié)果書面報告企業(yè)負責人。

14、定期(至少每年一次)會同總工辦、生產(chǎn)部對企業(yè)進行全面GMP檢查，并將檢查情況及時報告企業(yè)負責人。